Salg og fusion er pludselige og kritiske forandringer i en virksomhed. Der skal være styr på kommunikationen og de forretningskritiske kompetencer. Fusion og opkøb er kritiske processer, som skal tilrettelægges omhyggeligt for, at processen ikke ender med bristede forventninger og manglende resultater. Afsættet for fusioner og opkøb er forretningsmæssige muligheder. De kan kun fuldt indfries, hvis processen gennemføres professionelt, så de kritiske kompetencer fastholdes, og synergier kan frigøres.
Hvem
Oftest sammensættes et lille team i den ene eller begge virksomheder, og planlægningen igangsættes. Det betyder, at de deltagende chefer i denne fase opbygger en stor forståelse for potentiale, strategisk match og ideen bag fusionen eller opkøbet.
Når man kommer længere i forandringen, involveres ledere og medarbejdere, der så skal ”indhente” dem, som har vænnet sig til tanken gennem planlægningen. People & Performance bringer solid erfaring i relation til både det lille strategiske forandringsteam og den bredere gruppe af forandrings- og integrationsagenter.
Hvad
Vi deltager i den del af en due diligence, som handler om vurdering af organisatoriske kapabiliteter og organisationsmatch.
Vi analyserer stakeholders fra et integrationsperspektiv og identificerer de betydningsfulde forandringskoalitioner. Vi træner forandringsagenter og sikrer, at den opkøbte organisation ikke væltes i integrationsbestræbelserne. Vi rådgiver om fastholdelse af den intellektuelle kapital og identificerer de betydningsfulde kulturforskelle, som kan være forskellen på succes eller fiasko. Vi afdækker potentialet i organisatorisk synergi og finder strategierne for at bryde de mønstre, som kan forsinke eller ødelægge integrationen. Endeligt bidrager vi med udvikling af en konkret kommunikations- og forandringsplan.
For mere information om fusion og opkøb kontakt Torben Nørby.